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就现在 向未来丨2024年开年管理培训会
发布时间:2024-02-24 13:52
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  律回春渐,新元肇启。2024年2月21日—23日,恒丰汇智集团开年管理培训会在吉源酒店圆满召开。集团及金盛实业、恒汇联盟、金恒物资等子公司、项目部各级管理人员和业务骨干共三百余人参与了本次培训学习。

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  企业军校韩宜霖韩老师讲授第一堂课——《全员思维成长课》。所有参会人员分成12组,并选出小组团队CEO,代表团队立下团队承诺,分组竞争、学习共振,全身心投入于学习之中。在韩老师的带领下,全体学员不断拓展认知边界,掌握成功底层逻辑,从内在打开了成长之门,学习了更新思维、担当思维、成果思维、闭环思维、客户思维等5种思维,思维的成长获得长久的提升,为新一年的工作打开新通路,带来新的可能,为完成新一年年度目标奠定理论基础。

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  行政副总任建龙为大家宣贯了2024年一号文件重点内容与集团公司人事管理制度新规定。

  《一号文件》对全年重点工作提纲挈领的部署,是对新一年的集团各项工作明确发力点、打响发令枪。通过对《一号文件》重点内容、人事管理制度的学习,以师徒制管理体系和军事化管理模式为抓手,全司上下凝聚共识,助力企业管理目标顺利实现。

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  企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在,是推动企业发展的不竭动力。金盛公司董事长助理李朴作为主讲人,为大家进行企业文化及商务礼仪知识培训。从每位员工铭记于心的“愿景、使命、核心价值观”为切入点,强化宣贯岗位职责履行管理制度、行政管理制度,普及商务礼仪规范标准,提高员工整体素质及自我约束的意识,以企业文化促进日常管理行为规范的落实,让每一位员工更好地理解和接受企业文化,从而推进全公司员工形成共同的价值取向,打造强大的文化向心力,提高工作效率效能。

  专业板块培训

  01《市场分析和客户维护》 陈爱学

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  02《成本管理》 王先晶

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  03《合同管理》 张申涛

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  04《物资管理》 张兴宝

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  05《财务管理》 郭伦青

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  06《OA系统操作》 张可可

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  07《工程部2024年整体部署》 陈行军

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  08、《混凝土、安全及文明施工管理要求》 袁泉

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  09《师徒制施工标准及质量培训》 王勇&李波

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总经理培训

  陕西金盛福圆有限公司总经理白志强,带领大家深入了解企业2024年战略目标与企业战略规划。在不断变化的市场环境中,企业战略的制定和执行对于组织的成功至关重要。企业战略不仅仅是一个规划,更是一个指导组织行动、实现目标的路线图。白总强调:2024年希望与挑战并存,目标催人奋进,使命重任在肩,让我们在恒丰汇智集团公司领导下,全力践行师徒制管理体系与军事化管理体系。发扬“奋斗精神、工匠精神、契约精神、战斗精神”,紧密团结,以时不我待的干劲、全力以赴的拼劲,撸起袖子加油干,重整行装再出发,让大家收获更多,成长更大,钱包更鼓,共同努力创造一个更加辉煌的战绩!

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  三天的培训学习圆满落下帷幕,公司董事长张家平做总结发言:2023年,我们顶住压力、克服严峻的大环境影响,建成了多项国家和省市级标杆工程,举办了多次省市级文明工地观摩会,连续获得多项国家和省级建筑行业荣誉,公司品牌影响力进显著提升。取了较好成绩,但同时也存在一些问题,在2024年,要重点做好以下工作。一是各公司紧紧围绕2024年一号文件要求,实现年度各项目标。二是对师徒制管理体系落实一抓到底,再上新台阶。三是严格执行军事化管理要求,提升管理执行力。四是加强安全管理,提升安全质量。五是加强工程款回收,做好每月收款工作。六是加强成本管理,确保效益实现。七是加强物资管理。八是加强团队建设和组织管理,提升管理技能。九是运用好企业数字化管理系统,提升业务管理效率。新的一年,各公司上下要有敢打硬仗、敢闯难关的决心,要有敢啃硬骨头的魄力,提升执行力,脚踏实地、埋头苦干,共同努力,全力以赴,圆满完成公司2024年各项工作目标。

  本次培训既是节后迅速回归状态、团结鼓劲的收心培训,也是充电蓄能、苦练内功、提升本领的“集体充电”,更是振奋精神、明确目标、梳理谋划各项工作的启动仪式。

  各级同仁们纷纷表示,本次培训安排紧凑充实、授课内容干货满满,效果显著,将以本次培训作为新起点,将所学所思、所得所获带回到工作岗位上,应用到实践中,努力将学习硕果转化为推动集团高质量发展的强大动力。