8月13日，恒丰汇智实业企业军校项目经理班开展了第三次培训，为提高公司管理者管理能力与水平，掌握团队管理知识体系，提升团队管理的综合效能开设管理基本功专项课程培训。

　　01 课程介绍<<<<

　　课程伊始，主持人郭衍军致辞鼓励各位项目经理积极参与课程培训，宣读课堂纪律与分组情况，并介绍本次课程的讲师。

　　02 课程讲师<<<<

　　本次培训邀请到世华教育集团副总裁韩宜霖担任讲师，她带领学员们围绕基本功的四个板块展开学习，阐释了什么是管理/领导及管理者的基本意识；管理者定位和角色；团队管理体系；业务管理体系。

　　03 学习内容<<<<

　　行之非艰，知之为艰。在课程学习中，韩宜霖老师通过具有逻辑的讲解层层剖析企业管理者的定位：

　　腿部——项目经理+机关部门负责人（从做事到做人单一模块任务落地执行）

　　腰部——机关副总（多模块组合从战略到执行的转化）

　　头部——总裁、董事长（建立与完善体系，滋养组织能力，定方向、做决断）

　　帮助大家打破视野局限、思维惯性、路径依赖，通过知识体系的搭建加快推动学员们的认知迭代，跳出“少知而迷，不知而盲，无知而乱”的认知误区。

　　并通过举例分析阿里巴巴、字节跳动、华为等国内名企案例，阐释什么是“懂战略”扫除战略落地四大障碍；如何“搭班子”建标准、做盘点；怎样“带队伍”会领导（情景管理）、会辅导、聚人心、走心团建、做激励、会复盘。从不同维度分析现状，找到处理方法，促进学员们深入理解企业管理方法异同而形成不同企业文化与企业发展的差异，根据公司发展阶段以及个人所处岗位职责厘清管理思路，掌握管理战略。

　　卓越队、神锋队、超越队、开拓队四个小组学员，分别在落地方案分享会积极踊跃分享管理经验、落地的实操方案。从系统性学习管理知识，将其传达落实到各个项目部，培养核心管理团队与普通管理团队，搭好班子建好团队，从自身出发树立模范榜样，明确责任制，以时间目标、成果目标、团建活动等方式做好新老员工激励与复盘工作，真正做到“通过团队拿成果”！

　　在充分交流与讨论中，积累了丰富理论与实践管理方法技巧。以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出管理工作的本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。

　　激励警示黄旗

　　冠军荣誉红旗

　　课程小结

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。通过本次课程培训，提升了学员们作为企业管理者自身的素养，积累了管理者的必备知识，增强了公司管理团队综合实力，必能带领团队凝心聚力，释放更大能量、创造更大价值、展现更大作为，以个人的出彩、团队发展演绎整个企业的精彩。站在一个新起点上，踏准时代节拍，跟上发展步伐，不断推动企业迈上新台阶，实现赋能建筑行业发展使命！